为无为，事无事，味无味，爱无爱，人无人 http://qac.blogbus.com by blogbus.com Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700 http://public.blogbus.com/profile/2/8/7/1651782/avatar_1651782_96.jpg 为无为，事无事，味无味，爱无爱，人无人 http://qac.blogbus.com 博客搬家到：http://www.qiananchuan.com/ 博客搬家到

敏捷开发训练营： http://www.qiananchuan.com/

 


收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/89943636.html anchuan Fri, 17 Dec 2010 10:06:00 +0800 OO训练营 背景
我们为客户提供咨询，刚开始做了很多敏捷的实践，包括：竖立CI威信、相信科学正确使用CVN、测试有效性等等之后，发现
如果再想深入下午，就会面临一些“硬骨头”：遗留系统和开发设计能力的问题。在客户那里，他们产品有10多年了，但是很少有人新加程...


收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/86222420.html anchuan Wed, 01 Dec 2010 10:28:00 +0800 敏捷成功案例分享

收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/85407099.html anchuan Thu, 25 Nov 2010 12:48:00 +0800 项目被客户取消了
晚上下班，MingXin问我项目取消了，是什么感觉。其实，我也不知道。我觉得兴奋，因为很快就可以回国，并且不用面对sucks的客户了...

收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/83436044.html anchuan Fri, 12 Nov 2010 05:13:00 +0800 我在敏捷之旅的主题演讲 这是我在敏捷之旅的主题演讲。那时，我刚出差回北京，就进入了一个新的项目，事情很多。没有任何准备，结果在演讲前一天，乔哥通知我，说把我的演讲排到了主会场的第一个，是主题演讲。当时，我听了之后还小紧张了一下。后来，花了些时间好好的在脑海里把PPT过了一遍...


收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/83166380.html anchuan Wed, 10 Nov 2010 05:08:00 +0800 在London的第一天
我是4日中午12：40从北京出发。一上飞机我就抱头猛睡，等醒来发现已经开始提供午餐了，饱餐之后就开始看电影。一共看了三部《训龙高手》《阿童木》《锦衣卫》，还看完了一本Tin以前推荐的CSS神书《CSS Mastery...

收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/82486956.html anchuan Sat, 06 Nov 2010 05:38:00 +0800 敏捷推行的三大杀手 我这几年给一些公司做了内训、咨询，指导了很多团队进行敏捷的转型。其中发现了推行敏捷遇到的一些阻碍，在这些阻碍严重的时候，可能会直接导致敏捷推行的失败。

下面就是导致敏捷推行失败的三大杀手：

一、命令式的管理方式。

这是敏捷的第一大杀手。特别在一些...


收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/80039857.html anchuan Wed, 20 Oct 2010 23:25:00 +0800 [转帖]假想敌，一个被自己放大的假象 益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。”生活中，有些人总是有意无意地给自己树立一个“假想敌”，而这个人可能是朋友、情敌、同事，...

收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/75879040.html anchuan Wed, 29 Sep 2010 16:16:00 +0800 咨询之持续集成和配置管理 上一个迭代，我负责构建和配置管理的维度。我们的目标是：树立持续集成威信和正确使用配置管理（相信科学，消除迷信）。围绕着这个目标，我带着大家 把工作分成了很多的Story，每个Story再分解成若干Task。我喜欢每个迭代都有具体的目标和方向，再把这些目标具体化，记录在卡片上，然后用实 体墙来跟踪这些开发任务。团队能看到卡片每天从TODO的状态移到了DOING的状态，再移到DONE的状态。做完一个任务，移动一次卡片，很有成就感。

是 呀，这样节奏感很强，很漂亮。看着一个...


收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/62584930.html anchuan Sat, 24 Apr 2010 10:37:21 +0800 是猪，还是鸡
我问到：做需求分析的SE工作态度如何，有工作激情吗？

Huo答曰：否，不上进

我问到：这是为什么呢？

我们沉默了片刻，我说到：SE是鸡，他们贡献的是鸡蛋，只是一个副产物，其他人是全身心的投入。

Huo答曰：是，如果上线出了问题，测试人员会打板子，开发人员会打板子，但是SE不会...

收藏到：Del.icio.us


博客大巴，你的个人传媒早班车


]]> http://qac.blogbus.com/logs/62126601.html anchuan Tue, 13 Apr 2010 19:40:22 +0800