-
2008-12-22
Mingle Free Style - [软件之道]
这两周是Mingle Free Style。每个人可以做任何和Mingle相关的功能。以前，因为发布的压力，很多Developer认为Fancy的功能都做不了。这两周，team敞开怀抱，让大家做一任何自己想在Mingle上看到的功能。
恩，每个人都有很多的想法。。。。。。
我准备做一个Fancy的Mingle Client（用最近很火爆的AIR技术），我不喜欢web的版本，又慢又不方便。客户端做什么呢？先自私一点，做自己想要用的功能：... -
这次的Open party的主题是：Open source for fun，是我们和Software Freedom day活动一起举办的。我用Mingle管理了整个活动的Session，效果不错，虽然还不够完美。我本打算给大家讲《如何用Mingle管理项目》，但又想这个Topic不太符合今天的主题，所以就取消了。
我听了两个关于开源的Session，都是小组讨论（Panel Discussion）。一个是陈阳的What you can get from open source... -
今天我们在公司组织了一次网球双打比赛，赢者不在我们的Mingle Team。坦白说，个人能力肯定是我们Team最强。但这时公司的集体活动，为了增加趣味性，我们把参赛者分为两类：没有玩过Wii Tennis的和熟悉Wii Tennis，然后随机的组队。
这样，一对Pair的能力直接依赖与你的另一个Pair。个人喜欢这种比赛方式，它更接近于现实，没有什么是确定的。随机的组队，而且是一个强者要带一个弱者一起参加比赛，还有无法预知的对手。
这也就是生活... -
昨天试听了一次果断力的课程培训。课程很弱智，但又很基础和实用。它把一个人的行为分为三种：退让——果断——攻击。
显然，这和一个人的性格直接相关，没有任何现成的框架可以用。其实，哲学道理也非常简单，就是所谓的：不卑不亢。坚持自我，又不冒犯他人。
但，我非常建议大家去参加一下这样的课程。正如老师所说，如果你想学网球，只看书永远也学不会的。你应该在教练的指导下，去球场上实践。
http://w... -
2008-07-20
Beijing Open Party - [软件之道]
昨天我主持了Beijing Open Party，Tin和李默有事情，这个差事就落到我身上了。反正是Open Party嘛，主持的活不是很多，主要开场的时候宣布会议的日程，注意事项还有每个人的自我介绍。
总的来说还行，特别是自我介绍的环节，大家都很active。每人要说一项自己最喜好的运动，一个哥们说：我喜欢男人们都喜欢的运动！
贡献话题的环节，大家都很积极，我们收到了11个Topic。O6Z大叔每次在这个时候，很不够爽快！我好不容易给他写了个题目&ldq... -
2008-06-15
我眼里的ThoughtWorks - [软件之道]
昨天，我们做了一个关于企业文化的WorkShop，讨论who we are as thoughtworkers！
来公司快2.5年了，我对公司印象最深的是第一次办公室面试。那时，他们在厦门做项目，公司报销往返机票，让我去厦门接受面试。
至今难忘，我走入他们的办公室，透过一道玻璃门，我看到：办公室中间是一张圆桌，一帮人在开发软件。他们不是埋头写程序，而是两个人一组做在电脑旁边，他们不停的交谈，时而有人微笑，时而有人大笑。有个老外就随意的做在桌子在... -
这几天，在infoq上跟硕士战的昏天地暗。正如06z所说，管也不好，不管更不好。但是，该出手就出手，尽己微薄之力吧。
其实，也正如我晚上在msn上跟李默所说。到此为止，吵来吵去，就是那么点事。而且，硕士根本没有在一个实际项目中实施过敏捷，他永远不会明白如何才能交付高质量的项目和产品，也不会明白敏捷的力量，更不会明白敏捷的精神本质。
o6z还奢望硕士可以回头。呵呵，我觉得不可能了，时间会证明一切！
-
这几天，给infoq上的《Scrum在中国——企业实施情况调查实录》写个案例分析。小刀感觉写得有点嫩了，更本不像是我的分格。
哎！是呀，自己也不够满意。我一直期望，能把敏捷中的模糊词具体化。我的期望太高了，如果真的可以，也许也不轮到今天让我站出来指出这些东西了。
什么敏捷，什么精神，什么思想，什么文化，什么自组织团队。哎，道可道非常道，明可明非常明。是傻逼，你跟他说什么，他还是一个傻逼。要么就不说，要么就等他不是傻逼了再说
-
2008-03-24
敏捷开发者修炼之道——初稿完毕 - [软件之道]
这一个月，真是忙坏了。正所谓，欠钱还钱,欠帐还帐。过去的任性、放纵，现在都要慢慢的连本带利还清。
这两天又感冒了（活该！），但还是坚持完成最后的翻译，并认真的审了一遍稿子。我答应出版社，明天交初稿，我就要兑现！
虽然我翻译只是一个小小的半本书，但在这个的经历的过程，却让我看到了很多。它是我带在身上的一个折射镜，在有意或无意中，看清楚了别人，更看清楚了自己！
-
2007-11-29
Retrospective（回顾） - [软件之道]
昨天下午，我们团队做了一个Retrospective（回顾）。
一般的敏捷开发团队，每隔一段时间就会进行一次Retrospective会议。所有团队的成员，做在一起，客观的讨论前一段时间的工作，哪些地方做的好，哪些地方做得不够好，对不好的地方，要能讨论出具体可行的解决办法。
会议开始之前，项目经理会开玩笑式的问大家：“Are you feel safe？”。 Retrospective是团队自我反省的一种方式，检讨前一段...
共1页 1
